Во една анкета во САД, 90% од медицинските сестри рекоа дека размислуваат за промена на кариерата оваа година.
Од 200 анкетирани регистрирани медицински сестри (РН), 90% размислуваат да ја напуштат медицинската професија во текот на годината. Седумдесет и еден процент од испитаниците со повеќе од 15 години искуство рекле дека би можеле да заминат во следните неколку месеци или што е можно поскоро.
Иако е лесно да се обвини пандемијата Ковид-19 како единствена причина зошто медицинските сестри ги преиспитуваат своите кариери, многумина (72%) велат дека доживеале исцрпеност долго пред пандемијата. Глобалната здравствена криза само ги забрза работите.
Четириесет и три проценти од испитаниците велат дека недостатокот на медицински техничари ги оставил со дополнителни одговорности надвор од вообичаениот обем на работа. Овие одговорности вклучуваат чистење единици, набавка на материјали и канцелариски должности.
Многу од секојдневните задачи на медицинските сестри сè уште се рачни и придонесуваат за исцрпеноста со која се соочуваат многу медицински сестри. Лошите процеси, недостатокот на технолошки решенија и автоматизација ставија голем товар на тимовите со недостиг на персонал, според наодите на Hospital IQ.
Триесет и девет проценти од испитаниците рекле дека доживеале зголемени сериозни состојби на менталното здравје како депресија и анксиозност поради работната средина и барањата за работа.
Влијание врз пациентот
Пациентите исто така го чувствуваат влијанието. Недостигот од медицински сестри значи дека е зголемен соодносот на пациенти со медицински сестри.
Осумдесет и четири отсто од медицинските сестри за итни случаи и 96 отсто од медицинските сестри на интензивна нега имаат сооднос 4 спрема 1, што е двојно повеќе од целта 2 спрема 1.
Триесет и шест проценти од медицинските сестри велат дека виделе пациенти со акутни медицински состојби како ја напуштаат собата за итни случаи поради зголеменото време на чекање во болничките соби. Триесет и седум проценти имале одложена операција поради недостаток на кревети.
Триесет и осум проценти од медицинските сестри велат дека пациентите се вратиле на секундарна нега по отпуштањето. Грешки или одложувања во лекувањето со лекови, повреди на остри предмети и инфекции поврзани со здравствената заштита се други влијанија кои медицинските сестри велат дека ги забележале поради недостаток на персонал.
Подобрата технологија и процеси се само неколку од начините на кои испитаниците велат дека болниците можат да ја подобрат работната средина и да го задржат персоналот.
Педесет и два проценти рекоа дека поедноставените процеси се фокусирани на комуникација на потребите на пациентите на прво место. Четириесет и пет проценти се залагаат за подобра комуникација и координација меѓу одделите. РН, исто така, наведоа подобра комуникација и застапеност во лидерството како начини за подобрување на задоволството од кариерата.
Според Шон Сефтон, главен директор на медицинска сестра и потпретседател на услуги за клиенти на „Hospital IQ“, ова не е прв пат болниците да се соочат со недостиг на медицински сестри. Тоа е циклус кој датира од 1970-тите. Сепак, дипломираните медицински факултети отсекогаш биле достапни за пополнување на слободните работни места.
Но, кога болниците бараат технолошки вишок и начини да ги намалат буџетските трошоци, медицинските сестри постојано се на врвот на листата.
„Проблемот е што децениите на овој пристап ги елиминираа сите достапни недостатоци. Како што видовме во последниве години со синџирот на снабдување точно на време што го изградивме за месо или пакувана стока, секој непланиран прекин на синџирот може да доведе до големи ефекти и празни полици“, рече Сефтон во интервју за „Healthcare IT News“.
„Наместо на регистрираните медицински сестри да се гледа како професионалци со институционално знаење, тие се сметаат за заменливи производи“, рече таа.
„Не само што бројот на лиценцираните медицински сестри постојано се намалува, туку и установите за акутна нега, исто така, го намалија нивниот сооднос меѓу професионален и нелиценциран персонал, принудувајќи ги медицинските сестри да вежбаат со помалку ресурси во различни здравствени установи“, рече Сефтон.
Ако болниците сакаат да го намалат недостигот на персонал, Сефтон советува интегрирање на технологијата за оптимизирање на способностите и секојдневните искуства на медицинските сестри – порано отколку подоцна.
Болниците и лидерите во здравствената заштита, исто така, треба да преземат чекори за да обезбедат покомуникативна средина во која медицинските сестри чувствуваат дека можат да изразат загриженост за работните процеси и чувството на исцрпеност.
„Лидерите повеќе не можат да ја игнорираат исцрпеноста. Додека медицинските сестри се со една нога надвор од професијата, тие треба да ги слушаат потребите на медицинските сестри, да одговорат со директна акција и да имплементираат јасни решенија за ублажување на предизвикувачите на согорување“, рече Сефтон.
„Лидерите треба да направат медицинските сестри да се чувствуваат поддржани, но исто така треба да покажат дека всушност се поддржани, а тоа доаѓа од комбинација на подобрени процеси и меки вештини за управување, како што се слушање и емпатија.
„R.Marić“
„Dubai-Portal“
